ธุรกิจแฟรนไชส์(Franchise Business) มีต้นกำเนิดที่ประเทศสหรัฐอเมริกา ปี ค.ศ.1850 บริษัทซิงเกอร์ ได้วางระบบร้านค้าปลีกแก่ลูกข่ายด้วยระบบพนักงาน และการเป็นตัวแทนจำหน่าย โดยมีค่าใช้จ่ายเพียงค่าสิทธิ์

ธุรกิจทุกรูปแบบต่างมีลักษณะเฉพาะของตนเอง และการนำมาปรับใช้ก็ต้องกำหนด จุดประสงค์ เป้าหมายและเข้าใจถึงกระบวนการที่ชัดเจน ระบบธุรกิจแต่เดิมนั้นล้วนเป็นสิ่งดี

ทีมงานคือหัวใจสำคัญการพัฒนาระบบแฟรนไชส์ -การถ่ายความรู้ประสบการณ์ให้กับผู้ลงทุนแฟรนไชส์ -กระบวนการช่วยเหลือแฟรนไชส์ซี ระหว่างดำเนินธุรกิจ -การพัฒนาต่อยอดธุรกิจร่วมกัน เช่น สร้างสรรค์เมนู ใหม่ สินค้าใหม่ #ทุกๆ กระบวนการที่เชื่อมโยงระหว่างแฟรนไชส์ซอร์และแฟรนไชส์ซีล้วนมีคนเข้ามาเกี่ยวข้อง #แม้มีเครรื่องมือที่สมบูรณ์แบบ  แผนธุรกิจแฟรนไขส์ สัญญาแฟรนไชส์ คู่มือปฎิบัติการแฟรนไชส์ที่ละเอียดมากเท่าไร.. แต่หากขาดทีมงานบุคลากรที่มีความรู้ความเข้าใจพร้อมเดินตามกลยุทธ์แฟรนไชส์ ก็ยากที่จะประสบความสำเร็จ อีกหนึ่งบทบาทของที่ปรึกษา Business Coach คือการถ่ายทอดองค์ความรู้เพื่อให้ทีมงานในองค์กร สามารถขับเคลื่อนระบบแฟรนไชส์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ […]

ธุรกิจที่เรียกตัวเองว่า ระบบแฟรนไชส์แต่ยังมีขนาดเล็กเกินไปที่มีปัญหาเรื่องการเติบโตคือ รายได้ธุรกิจน้อยเกินไป เพราะธุรกิจแฟรนไชส์ที่เล็กมากจะออกแบบการทำงานเป็นลักษณะการสร้างอาชีพมากกว่า

ถ้าเราสามารถเริ่มต้นธุรกิจที่เราไม่มีความรู้ความเชี่ยวชาญเพียงพอ ไม่มีตราสินค้าหรือชื่อเสียงร้านพอที่จะให้ลูกค้าเข้ามาในร้านและไม่มีสินค้าทีเด็ดไว้ผูกใจลูกค้า แถมตอนเริ่มต้นธุรกิจก็ยังไม่มีเงินลงทุนพอที่จะสร้างรูปแบบธุรกิจที่น่าสนใจ

ธุรกิจที่มีขนาดเล็กเป็นพื้นฐาน แต่มีแนวโน้มที่สามารถจะขยายสาขาเพิ่มจุดขายเพราะมีแรงซื้อสนใจอยู่มากหรือ เป็นสิ่งที่อยู่ในชีวิตประจำวันของคนที่ต้องกินต้องใช้ คือ พื้นฐานสำคัญของการพัฒนาระบบสาขาให้กับธุรกิจ